La dirección estratégica se
encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y
no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que
sobre operaciones específicas.
Esto es uno de los
principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar
día a día los recursos bajo su control.
Esta puede llegar a
construir un serio problema, debido a la formación típica que han podido
recibir los directivos durante años para realizar funciones operativas y tomar
responsabilidades de este tipo y por eso debemos tomar en cuenta otros desafíos
que a continuación se presenta en la administración estratégica:
· -Amenazas de nuevos
competidores
· -Barreras de
entrada-Amenazas de sustitución
· -Poder de negociación
de los compradores y proveedores
· -Presencia de
rivalidades
· -Adaptarse al
cambio-Hacer planeación de administración estratégica
realista (planes realistas,
alcanzables)
Amenaza
de entrada de nuevos competidores. Nuevos participantes pueden entrar al
mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean
fáciles de franquear.
La
rivalidad entre los competidores. Para una corporación será más difícil
competir en un nuevo mercado donde los competidores estén bien posicionados, ya
que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias
agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc.
Poder
de negociación de los proveedores. Un mercado es muy poco atractivo cuando los
proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y
puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido; todo esto puede complicarse
aún más si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen
sustitutos o son pocos y de alto costo.
Poder
de negociación de los compradores. Al igual que el punto anterior, el mercado
será poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos,
además si el cliente está muy bien organizado podrá hacer sustituciones a menor
costo.
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