El
Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso (nunca un sistema) que crea
futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo que establece las
decisiones y acciones necesarias para lograr precisamente estas metas futuras,
dentro de la incertidumbre propia del cambio para situar a la organización en
una posición competitiva frente a otras entidades similares.
El
Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y
que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos
tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del
Plan.
El
Sistema de Control Estratégico contesta las tres preguntas claves de la alta
gerencia en la vida de cualquier organización tanto en el sector público como
en el privado.
1.
¿Qué tenemos?
2.
¿Qué vamos a hacer?
3.
¿Cómo y con quiénes lo haremos?
Control de entorno: En toda empresa, por lo general, se
necesita realizar un monitoreo del entorno para suministrar información a la
compañía durante el trabajo diario. Existe la necesidad de saber lo que ocurre
dentro de la organización y en el entorno externo.
Monitoreo del entorno: Es un proceso permanente en las
organizaciones, en el cual se registra todo lo que ocurre y lo que está por
suceder en los entornos externos; en estos monitoreas,
La
información, debe identificar oportunidades y amenazas emergentes en el entorno
externo, luego, identificar sus fortalezas y debilidades para responder a estas
oportunidades y amenazas.
Macro entorno: En él, se deben tomar en cuenta los
cambios en la economía, en los avances tecnológicos, en el cuerpo político y en
la sociedad; .
Entorno
industrial Se encuentran los cambios en la estructura de la industria, en la
forma como ésta se financia, en su grado de presencia gubernamental, en la
ingeniería..
Entorno
competitivo Incluye la consideración de los cambios en los perfiles del
competidor, en los patrones del mercado, en el compromiso para la investigación
y desarrollo.
Las
preguntas iniciales que debemos hacemos son:
ü ¿Quién es la competencia?
ü ¿Cómo compite?
Planeación
de la producción: Es aquella función de determinar los límites y niveles que
deben mantener las operaciones de la industria en el futuro.
Control
financiero (utilidades) Nos proporciona información acerca de la situación
financiera de la empresa y del rendimiento en términos monetarios de los
recursos, departamentos y actividades que lo integran.
